Качественный Переход — уникальная типология, которая работает не с нашей личной адаптивностью, а с темой жизнеспособности всей системы, в которой вы находитесь или которую вы поддерживаете. Успешность стратегий Качественного Перехода не зависит от того, какие у вас приоритеты и чего вы хотите. Важно лишь то, развивается ли система, которую вы поддерживаете или вырождается, растёт её жизнеспособность или падает. 

Система может быть абсолютно любой — ваш отдел на работе, со всеми людьми, структурой и обязанностями; комьюнити на форуме, со своей системой взаимоотношений; ваш организм, с его обменом веществ, болячками, иммунитетом; ваш быт, со своей системой рутины, своей обстановкой, своей эргономикой; ваши проекты, со своими жизненными циклами и т.п.

Любая система подчиняется одним и тем же законам эволюции: она либо развивается, либо деградирует и вырождается. И развивающаяся и вырождающаяся система проходят через серию устойчивых состояний, и чтобы перейти на уровень выше, стать сложнее и жизнеспособнее, всегда требуется качественные изменения системы, качественный переход. Такие переходы сопровождают любой эволюционный процесс: что переход от одноклеточным организмов к многоклеточным, что появление письменности, которое вывело человечество на новый уровень, что, например, высшее образование, которое даёт человеку качественно иной набор жизненных возможностей.

О том, как мы работаем с законами естественной эволюции любых систем, рассказывает типология Качественного Перехода.

Восприятие среды: Вырождающаяся
Сигнальные чувства: Меланхолия (поражение), Радость (достижение), Комфорт (достижение)

Рациональная модель

Представлена стратегиями оценки достаточности данных получаемых по каналам восприятия.

Через стратегию Синергии, мы оцениваем жизнеспособность системы, обращая внимание на то, работают ли части системы сонаправлено, умножая положительный эффект друг друга. В этом случае совершенно неважно, что именно делает каждая из частей. 

В пример можно привести общение. Вы можете яростно спорить, вы можете указывать друг-другу на недостатки, но если вы знаете, что человек рядом с вами за одно, у вас общее дело, то ваше общение не выродится, потому что вы сонаправлены. Более того, никакие формы общения не повредят его жизнеспособности, если эта сонаправленность сохранится. Если же вы знаете, что собеседник преследует сугубо личные, “перпендикулярные” вашим целям, то никакой синергии нет, и общение может легко закончиться.

Или, например, у вас есть трудоёмкое хобби. Как оценить, что оно жизнеспособно и вы его не бросите? С точки стратегии Синергии следует обратить внимание на то, сколько факторов работают сонаправленно. Можно ли это хобби монетизировать, поддерживают ли вас близкие, заинтересован ли в нём ещё кто-нибудь, соотносится ли оно с вашей этикой и т.п. Если много чего работает “за”, то Синергия присутствует.

В стратегии Метаморфозы мы оцениваем жизнеспособность системы, через её способность к качественным позитивным трансформациям. Например, в качестве системы возьмём проект собственного дома. Если я утвердил архитектуру, закупил материал, нанял рабочих и денег у меня впритык, то проект получает низкую оценку по Метаморфозе, т.к система уже не способна к каким-то качественным изменениям, уже ничего кардинально не переделать.

В качестве другой системы можно рассмотреть брак. Отношения в браке до тех пор могут получать высокую оценку по Метаморфозе, пока существует возможность качественно изменить структуру отношений. Сдвинуть роли, поменять общие приоритеты и т.п. В то же время многие отношения лишены подвижности и буквально зацементированы сложившейся годами системой сдержек и противовесов, паритета сил, впечатанными в мозг семейными ролями, паутиной взаимной вины и т.п. В этом случае, если у супругов нет сил что-то менять, брак как система получает низкую оценку по Метаморфозе.

Через стратегию Хаоса мы оцениваем, самодостаточно ли внутреннее разнообразие системы, чтобы она не деградировала. Например, если на рынке достаточно разных производителей и поставщиков услуг, то рынок развивается и чутко реагирует на спрос, а в условиях монополии рынок стагнирует и монополии работают только на себя. Если у вас достаточно разнообразный круг общения, ваши социальные навыки продолжают развиваться, а если вы общаетесь, например, только в кругу семьи, то потолок развития довольно низкий. Если вы достаточно разносторонний человек, то ваш собственный потенциал развития выше, чем у сверхспециалиста, ограниченного лишь своей темой. Если вы перестаёте питаться разнообразно, ваш иммунитет и ваша микрофлора перестают развиваться.

Само слово “эмерджентность” означает эффект, возникающий, когда части системы, не обладающие каким-то свойством, начинают его демонстрировать, будучи объединенными вместе. Например, человек с вокальными способностями, и человек со способностями договариваться и продвигать, объединившись могут начать зарабатывать деньги, хотя ни один из них сам по себе, отдельно, этого не мог. Именно это и называется эмерджентностью.

Через стратегию Эмерджентности мы оцениваем жизнеспособность системы, обращая внимание на её способность порождать качественно новые свойства. Если такая способность у системы есть, у неё огромный выживательный потенциал. Например, у завода есть оборудование для литья пластмассы, есть что-то для работы со стеклом и ещё, например, для работы с металлом. Количество сочетаний, чего этот завод может изготовить поистине огромно. И жизнеспособность такого завода, как системы, с точки зрения Эмерджентности очень велика. 

Или, возьмём, к примеру совокупность ваших занятий как систему. Если вы увлекаетесь, например, резьбой по дереву, а работаете, например, врачом, то эмерджентность у такой системы не очень высокая, потому что из эти два занятия не образуют какое-то новое качество. Хотя, следует признать, что высоко-эмерджентный ум, возможно бы придумал, как такое качество найти. Но если добавить в эту систему, например, актёрский кружок, то оценка Эмерджентности резко возрастает. Развитые речевые навыки и умение импровизировать качественно меняют работу, а раскрытие творческой энергии качественно меняет хобби. Общая система обретает больший потенциал развития за счёт эмерджентности.

Иррациональная модель

Представлена стратегиями повышения жизнеспособности

Стратегия повышения жизнеспособности через повышение системности как таковой. Возьмём шкаф с инструментами. Если этот шкаф захламлён, а все вещи в нём лежат беспорядочно, то это всё ещё система хранения, но находится она в деградации и упадке. Наведение порядка внутри шкафа, внедрение хоть каких-то принципов, что где лежит, повышает “системность” системы хранения и увеличивает её полезность на порядок.

Часто нечто находится в системе, но не в полной мере работает на систему. Например, работник находится системе своей организации. Допустим, у какого-то конкретного работника прекрасные управленческие способности, но он работает на низовой должности. Его особенные качества есть в системе, но они просто есть, они на систему они не работают. Привлечь его к организаторской работе значит использовать качества работника более системно, повысить “системность системы”.

Или, например, у вас на кухне есть разные продукты, которые можно есть по отдельности. И пусть они хороши сами по себе, но из них можно приготовить интересные блюда, то есть использовать более “системно” заставляя то, что у вас есть, проявить новые полезные качества.

Если система находится в стагнации или медленно деградирует, ей необходима встряска, чтобы дать дорогу положительным изменениям. Именно к этому и побуждает стратегия Флуктуации. Например, если деградирующие отношения в принципе жизнеспособны, то явная и недвусмысленная угроза разрыва может их оживить, перезапустить. Если организация в принципе жизнеспособна, то замена ключевого специалиста “на котором всё держится”, может помочь выйти из сонного, не приносящего прибыль состояния. А, например, небольшой стресс для организма включает тонус и активизирует иммунитет. Но надо понимать, что встряска может быть и положительной, то есть, к примеру, отпуск с полной сменой обстановки тоже работает на стратегию Флуктуации.

Разгон — стратегия перевода количества в качество. Так, например, за счёт многократного повторения рутинных действий можно выйти на качественно иной уровень мастерства, тем самым повысив жизнеспособность своей системы без вникания в её суть. Умелым вливанием дополнительных денег в бизнес можно преодолеть многие проблемы роста и заработать больше вложенного. Увеличением количества звонков и контактов можно вывести продажи на новый уровень даже без понимания того, как продажи работают.

Стратегия Разгона подразумевает не только насыщение системы теми же элементами, из которых она состоит, но и добавлением других, в надежде что разнообразие даст переход к качеству. Все знают, что Эдисон перепробовал громадное количество разных материалов, прежде чем дошёл до экономичной и долговечной лампочки с вольфрамовой нитью, которая используется уже полторы сотни лет. Точно также, пусть и в меньшем масштабе, экспериментируют с контентом блоггеры, постоянно добавляя новые форматы, ища новые зацепки на зрителя, чтобы выйти на новый уровень качества.

Стратегия, мотивирующая выделять устойчивые состояния системы и стремиться к ним. Например, вы выплачиваете ипотеку за квартиру. Возможно, ваш бюджет в более-менее стабильном состоянии, но окончание выплат — новое стабильное состояние бюджета, имеющее качественно иной уровень уровень, поэтому стратегия мотивирует вас выплатить ипотеку как можно раньше. Или, к примеру, вы начинаете с кем-то вместе жить. Возможно, это хорошее, но не стабильное состояние, когда ещё не утряслось, кто за что отвечает, кто какие-то вещи не терпит, где чье личное пространство и т.п. Стратегия Аттрактора мотивирует как можно быстрее договориться и перейти к более стабильному этапу совместного быта.

---

Дополнительные материалы

Типировочная база